仕事における成果を左右する「動機」 マネジメントにおいて、部下に高いパフォーマンスを発揮させたり、意欲的に仕事に向かわせるために重要になるのが「動機」だ。筆者の経験上、人が高いパフォーマンスを発揮する背景にはこの「動機」が作用していることが…

前々回のおさらい will・・・やりたい事（理想や夢、自分自身の目標等、） can・・・できる事（現時点で発揮できる能力・経験等） must・・・やるべき事（会社から求められている目標、背負っている責任等） これらの3つの要素それぞれを「広げる」または「…

前回のwill編に続いて今回はcanの要素を分解し、どのようなマネジメントで「can＝できる事」を最大化するかについて触れていく。 前回のおさらい will・・・やりたい事（理想や夢、自分自身の目標等、） can・・・できる事（現時点で発揮できる能力・経験等…

部下をマネジメントする上で重要となる「モチベーション」 上記はそのモチベーションの構成要素を説明したフレームワークだ。 三つの円の重なる部分の面積が大きければ大きいほど高いモチベーションを発揮するとされる。 筆者自身がメンバーマネジメントを通…